盛世骄阳管理咨询--6S与TPM实务课程

手机站

易网站

企业名录

您当前位置是：产品大全 >> 商务服务 >> 管理培训 

盛世骄阳管理咨询--6S与TPM实务课程//盛世骄阳管理咨询--6S与TPM实务课程

浏览大图

公　司：江苏盛世骄阳管理咨询有限公司

发布时间：2018年05月03日

留言询价

加为商友

联系信息

企业信息

石先生 (经理)

联系时，请说是在企业录看到的，谢谢！

电　　话： 4000012808 传　　真：手　　机：地　　址：中国江苏南京市江苏南京邮　　编：
公司主页：	http://ssjy88.qy6.com.cn(加入收藏)

详细说明

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其*终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到*优。 TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

免责声明：以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，www.qy6.com对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。

该公司其他产品信息

1 直接到第页

共 12 条信息，当前显示第 1 - 12 条，共 1 页

1 2 3 4 5 6 7 ..

联系人：石电话：4000012808