为什么你的员工反感“绩效考核”（1）
提到绩效考核，大家肯定都不陌生，在阶段时间内，绩效考核能够激发员工的斗志，让员工产生业绩，推动目标的实现。但在使用过程中也会容易出现一些问题，这些问题得不到gai善，绩效考核也会形同虚设。
很多企业都在计划和实施绩效管理这项管理工作，但是为什么实际效果却不是很明显，其原因主要有两个方面：
一、只考核结果不考核过程
大部分企业的绩效考核是以结果为导向，只注重考核结果，为了考核而考核，而忽略了员工在目标执行过程中的良好表现。管理者也只根据考核结果来评分，考核的方向不quan面，员工在工作中的表现得不到认可，zui后也没有达到考核的zui终目的，员工的能力也没有de到提升。
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二、考核只是阶段性的，考核结束也就没you效果了
一般绩效考核注重阶段性的目标，员工的目标完成，考核也就结束了，员工的积极性又会随之降低。阶段性的考核只能一时激发员工的斗志，维持的时间不长久。对于员工的考核不能只看一时的，而应该用阶段性和连续性相结合的方式来chang效考核员工的能力，从而达到chang效激励的作用。
在这种尴尬的情况下，绩效管理犹如“鸡肋”一般成为作用不大，但又不能放弃的东西，如何改变这一尴尬的局面，通过绩效管理这一工具，实现企业和员工之间的双赢？
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