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企业拿到ISO国际质量认证证书的前期准备工作有那些？
不少企业在准备申请ISO9001质量管理体系认证的前期会感觉到有不知道从何下手的感觉。那我们应该如何准备呢？作为体系办的人员应该如何将管理层和基层人员的积极性调动起来呢？
首先，领导重视。公司的高管理者应有足够的重视，体系的推行需要领导的重视。
第二，相关资源应到位。ISO 体系认证不是一个部门或一组人的行为，他是一个组织的行为，所以中间将会牵扯到组织的各个部门，如果连基本的资源都不能保证，那么，质量管理体系也将无法推行。
第三，全员参与的意识。需要总经理或高管理层进行一次全体动员大会，让全公司的上上下下都知道，本公司将推行ISO质量管理体系认证，使大家都有了体系认证的意识，这样在今后推行的过程中也会少很多阻力。
做好了以上工作，体系认证的前期工作也宣布完成，可以进行一下的工作了。
怎样界定ISO9001质量体系的认证范围和确定覆盖产品名称？
鉴于目前认证市场的复杂性和企业素质参差不齐等客观原因，审核员在现场认证审核过程中，偶尔会碰上认证产品与计划的产品名称、范围的不一致等情况；审核计划的地址与实际审核的地点对不上号等情况也时有发生；造成这种情况对现场认证的审核及后续工作会带来很多的麻烦；这不仅是认证范围或产品名称的变化，很可能因认证范围或产品的改变，导致审核专业或认证范围的变化，有可能导致本次的审核失效或部分失效的认证风险 |
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